中國電纜行業之困:兩低兩弱兩缺
“經過30多年的發展和積累,我國的電線電纜產業從無到有,從小到大,雖然成績斐然,但也暴露出我國電線電纜行業兩弱、兩低、兩缺的問題。” 電纜網采編部總監苗夕華在8月27日舉行的2013(第九屆)中國非金屬線纜材料技術及市場論壇上指出。
兩弱,即盈利能力弱 、議價能力弱。
據電纜網統計,規模以上線纜企業銷售毛利率大多在4%-5%之間 ,而2012年1~9月份線纜行業的平均銷售毛利率只有4.38%,低于中國電工行業平均利潤4.88%。
其次是上下游議價能力較弱。上游銅鋁生產廠商規模大,具有較高的議價能力,制約著線纜行業原材料采購成本;下游廠商大多為電網建設公司,具有較為強勢的地位,議價能力強,制約著線纜行業毛利率的提高。
兩低,即集群成熟度低、科技成果轉化率低。
一方面盡管我國有電線電纜行業企業10000多家,但企業間合作少、競爭多,基本沒有形成上下游分工協作體系,企業間由于競爭日趨激烈導致更加封閉獨立,缺乏建立正式、非正式的要素流動機制(尤其是人才、技術的非正常流動,如惡意挖人等),使產業集群變成孤立、內向的系統,各種知識、技術、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱,無法形成集群競爭優勢。
另一方面電線電纜企業只重技術、脫離市場的開發較多,很多產品從立項開始就決定了只能是“展品”。部分新產品雖然市場前景很好,但開拓市場時卻不得不面對體制性的困難,得到認同和推廣的周期較長。
兩缺,即缺乏核心競爭力,缺乏規范的現代企業制度。
我國的電線電纜企業長期依賴引進技術和裝備,不注重在引進技術的基礎上消化吸收再創新。反觀國外電纜巨頭重視在市場研究、產品及技術研發的投入,我們的規模企業無論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發領域都有相當大的差距,而中小企業更是嚴重缺乏研發能力。
國內的電線電纜企業絕大多數為民營企業家族式管理,企業的所有權、決策權、經營權和管理權高度集中。這種傳統企業制度具有激勵效果好、機制靈活等優點,但僅適合規模較小的創業型企業。
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